1.戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營目標(biāo):參與制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營目標(biāo),據(jù)此會(huì)同各事業(yè)部/中心確定模塊戰(zhàn)略目標(biāo)及年度業(yè)績目標(biāo),上報(bào)公司審批后組織實(shí)施; 2.系統(tǒng)部署規(guī)劃重點(diǎn)工作:根據(jù)公司年度、半年度、月度業(yè)績目標(biāo)要求,會(huì)同各模塊系統(tǒng)部署規(guī)劃重點(diǎn)工作,對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行整體把控,協(xié)助做好各部門之間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,過程中業(yè)務(wù)穿透,監(jiān)督/推動(dòng)實(shí)施并匯報(bào)公司,并會(huì)同人力將落地結(jié)果納入考核; 3.問題點(diǎn)或異常事件匯報(bào)與督促或協(xié)同改善:發(fā)現(xiàn)各事業(yè)部、中心業(yè)務(wù)問題點(diǎn)或異常事件,及時(shí)匯報(bào)公司,并督促或協(xié)同改善; 4.核心數(shù)據(jù)看板管理:對(duì)各業(yè)務(wù)板塊主要經(jīng)營數(shù)據(jù)、指標(biāo)形成每日/周/月/半年度/年度業(yè)務(wù)看板,報(bào)董事長審閱; 5.工作督辦:常規(guī)工作督辦,協(xié)助董事長做好與各職能部門的溝通與協(xié)調(diào),確保公司經(jīng)營目標(biāo)、管理事務(wù)的落實(shí);專項(xiàng)工作督辦,做好董事長會(huì)議中交辦的重點(diǎn)工作的跟蹤、推動(dòng)和結(jié)果反饋; 6.機(jī)要事務(wù)管理:發(fā)文管理,負(fù)責(zé)公司發(fā)文管理工作,參與審核所有發(fā)文流程;印章管理,負(fù)責(zé)公司印章管理(含網(wǎng)絡(luò)安全工具)工作;會(huì)議管理,召集組織總經(jīng)理辦公會(huì)議;會(huì)議紀(jì)要輸出,會(huì)議紀(jì)要的規(guī)范存檔;建立跨部門會(huì)議機(jī)制與管理規(guī)范,做好跨部門會(huì)議的報(bào)備;高層動(dòng)向及周工作匯報(bào):按時(shí)向董事長匯報(bào)高管工作動(dòng)態(tài)、周工作總結(jié)與計(jì)劃;統(tǒng)籌公司規(guī)章制度體系管理工作:做好制度匯編,協(xié)調(diào)各事業(yè)部/中心完成建立健全、更新優(yōu)化公司各項(xiàng)規(guī)章制度工作,并監(jiān)督制度執(zhí)行情況; 7.總經(jīng)辦行政管理:做好總經(jīng)理日常事務(wù)性管理工作,商務(wù)外聯(lián)管理工作; 8.團(tuán)隊(duì)建設(shè),建章立志與梳理流程。
1.25歲~35歲,本科及以上,中共黨員優(yōu)先; 2.熟悉公司冶理結(jié)構(gòu)及經(jīng)營管控模式; 3.有5年以上運(yùn)營/資材/經(jīng)管/調(diào)度、經(jīng)營分析、統(tǒng)計(jì)分析、項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉了解制造業(yè)運(yùn)營流程者優(yōu)先考慮;或者有5年以上總經(jīng)辦工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,文字功底強(qiáng),具有較強(qiáng)的語言文字表達(dá)能力,熟練掌握公文管理、檔案管理相關(guān)知識(shí),熟悉企業(yè)管理相關(guān)工作流程;掌握公關(guān)知識(shí)、社交禮儀知識(shí); 4.擁有良好職業(yè)素養(yǎng)、道德品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),責(zé)任心、執(zhí)行力、抗壓能力、反應(yīng)能力與觀察能力強(qiáng),工作嚴(yán)謹(jǐn),邏輯清晰,思路敏捷,具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力與較豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
南昌
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